SAP開3處方 助企業調整體質走出新冠肺炎陰霾

新冠肺炎自年初於武漢爆發,至今全球大流行,對世界經濟發展和人類社會穩定都帶來巨大衝擊。尤其中國是世界工廠及消費大國,供應全球約70%原物料,其停工與封城等政策皆影響著全球各產業,企業即刻面臨供應斷鏈、無法掌握市場供需波動等營運挑戰。

面對疫情重創供應鏈,全球企業管理系統大廠思愛普SAP開出3大處方,建議企業把握時機重新檢視營運盲點,打造強健且彈性的供應鏈體質,以隨時因應危機。

首先,「不確定」與「不透明」往往是企業邁向供應鏈系統化管理的兩大障礙,企業需全面審視內部資訊整合程度,可透過單一數位化平台,管理庫存、訂單、成本等所有企業營運資訊,讓供應鏈各方資訊保持透明、一致,以防止供需資訊不對等而造成的長鞭效應。

再者,企業應培養敏捷管理,動態調整供應鏈策略,讓規劃和生產執行維持即時性和一致性,才能快速應對市場突發。例如,企業在危機時刻,可將供應鏈管理策略從「利潤導向」轉換到「現金流優化導向」,率先保障企業資金周轉的命脈,並藉由即時預測分析和假設情境模擬,更加踏實地針對各種變化做出快速、明智的反應。

預防總是勝於治療,最後,SAP建議企業平時就應建立供應鏈危機管理機制,採用彈性布局,透過合理的運籌策略緩衝庫存短缺風險,或可實行多供應商的物流與採購方法、生產線平衡策略等,維持供應鏈業務的連續性和穩定性,以安然度過危機。

在疫情衝擊市場、供需變化加劇之際,SAP旗下新一代供應鏈規劃平台SAP Integrated Business Planning(IBP,整合式業務規劃雲)可協助企業即時察覺供需變化、優化庫存水位,進一步協調企業前後端的產銷流程,根據市場脈動敏捷規劃產能、調度資源,全面掌握供應鏈洞察,靈活布局數位防疫。

一場原本以東亞為中心的疫情已演變為全球性危機,同時也預見「不確定性」將是未來世界經濟的新常態,企業唯有保持資訊透明、敏捷營運管理、以及彈性布局供應鏈策略,才能持續健康運轉,在風險和競爭中立於不敗之地。

發佈留言

發佈留言必須填寫的電子郵件地址不會公開。 必填欄位標示為 *

*

code