奇美集團創辦人許文龍去世 享耆壽95歲 曾說「經營企業不是以賺錢為目的，而是讓所有人獲得幸福」

奇美集團創辦人許文龍今傳過世，享壽95歲，奇美集團今證實，集團創辦人許文龍已於今天上午11時17分過世，目前許文龍家屬與奇美集團正在處理相關事宜。

針對外界詢問，奇美集團簡短表示「謝謝關心」，並表示「目前許創辦人家屬與奇美集團正在處理相關事宜，請給我們一點準備的時間，本集團將會盡速對外發布聲明稿，再次感謝。」

奇美實業創辦人許文龍31歲時創業，63歲把ＡＢＳ做到世界第一，70歲成立奇美電子，成為全球面板第四大廠。但他最被人稱道的，是把企業打造成照顧員工的「幸福企業」。

許文龍曾說：「經營企業不是以賺錢為目的，而應使所有的人──包括員工、經銷商以及社會獲得幸福。」他在石油危機時，停止原料外銷，優先供應給台灣下游廠商，協助度過難關。1988年奇美是率先實行週休二日制的國內廠商。他也把營利所得拿來創辦奇美醫院與奇美博物館。

許文龍愛好藝術，每天拉琴、繪畫、雕塑，他向世人證明，真正受人尊敬的企業家，不是賺多少錢，而是對社會起了什麼示範作用。

曾說「正面看事情，世界會更美」

許文龍曾接受財訊雙週刊454期專訪，他說，現在社會最嚴重的問題是，自己思考的範圍一直縮小，回到家就打開電視、坐下來就是看報紙，以前沒報紙電視的時候，個人思考的範圍較廣，會想事情怎麼會這樣？現在不用想了，媒體已經幫你分析了，去學校考試考100分就好了，回家媽媽問你有沒有讀書？你考幾分？不會去想火車來了，這條鐵路是怎麼開的？現代社會變成沒有辦法回到原點思考。

現在很多人說環境或經濟不好，其實什麼時代都有這個問題，像我已經88歲了，我們那個時代（日本時代、戰爭時代），很多人連三頓飯都沒得吃，所以我認為現在是很好的時代，大家有飯可以吃、有房子可以住，沒工作的人也不是說真的沒錢！

經濟發展我不覺得有多差，你看數字也沒有很差，但是你要了解有錢人到底是不是真的好命？人家說你1年賺100億、我1年賺100萬元而已，但是100億元是否就比較好命？不見得。一天到晚忙碌、應酬、回家被太太念，比較好嗎？我認為現在需要用另外一種價值觀來想事情。

現在應該從好的一面來看，而不是什麼事情都看壞的，對事情我都從好的一面來看，是社會進步才會這樣，台灣若沒進步，誰敢罵政府？

其實我每天都在「ㄊ一ˋ迌」（指玩樂），很多人說我好命，我只能說，如果我賺100元、員工也能賺到30元，自然他就會打拚，我公司的制度不是說誰在幫誰，是這個制度能讓你比較好命。

所有管理第一要想：要吃這個「頭路」，沒這份工作可以嗎？他如果想去別的地方找更好的出路，無論你用什麼方式來管都沒用；但員工若認為這份工作很好、沒有了不行，自然公司會產生一個好的文化，不是我訂一些文化你來照做，而是因和果相對的關係，現在常是倒果為因。其實我也不知道什麼是管理？只是從很簡單的道理來說：一家公司我給你的福利比較好，你自然會留下來。

我第一個規定不能叫員工是作業員，這是我的思想；第二，原本我是頭家、你是夥計，但是變成說我是老闆、你也是老闆，我們是平等的，頭一個做這種制度的就是奇美，每一個員工幾乎都是股東，只有大股東、小股東的差別，「水溝若清、水就會流」這麼簡單的事為何不做？我也不用常常管，當大家都在工作，若有人偷懶，不用我管，每個人都會互相監督，基礎做好的管理者就不會忙了！

現在社會最嚴重的問題是，自己思考的範圍一直縮小，回到家就打開電視、坐下來就是看報紙，以前沒報紙電視的時候，個人思考的範圍較廣，會想事情怎麼會這樣？現在不用想了，媒體已經幫你分析了，去學校考試考100分就好了，回家媽媽問你有沒有讀書？你考幾分？不會去想火車來了，這條鐵路是怎麼開的？現代社會變成沒有辦法回到原點思考。

（本文部分節錄自財訊雙週刊454期，不提供合作媒體轉載）